Systemische Prozessbegleitung für Transformation & Zusammenarbeit

Organisationsentwicklung & KI

Organisationen gestalten – mit Kultur, Sinn & KI.

Ich begleite Organisationen dort, wo Zusammenarbeit unter Druck gerät: in hybriden Teams, bei Kulturveränderung oder im Umgang mit dynamischem Wandel.
Mit systemischem Blick, Haltung und KI-Kompetenz entwickeln wir Räume, in denen Orientierung, Verantwortung und Wirkung entstehen.

Typische Anlässe:

• Team- und Führungskräfteentwicklung
• Organisation und Veränderungsprozesse
• Kulturarbeit & Kommunikation in Verwaltung, Hochschule & Wirtschaft
• KI als Impuls für Führungs- und Kooperationsmodelle

Systemische Prozessbegleitung

Reflexion schafft Handlungsräume.

Supervision & Coaching für Menschen in Verantwortung – mit Fokus auf Rollenklarheit, Führung, Teamdynamik und Konflikt.
Ich begleite Organisationen aus dem öffentlichen Sektor, dem Hochschulbereich und der Wirtschaft dabei, professionell und menschlich zu wachsen.

Formate & Themen:

• Team- & Leitungssupervision
• Kollegiale Beratung & Prozessklärung
• Fallsupervision & Strukturreflexion
• Begleitung von Veränderungsprozessen
• Konfliktmoderation & Perspektivenwechsel

Team- & Leadership Coaching

Führen, gestalten, wachsen – mit Klarheit & Verantwortung.

Wenn Teams oder Führungskräfte echte Veränderung anstoßen wollen, braucht es mehr als Tools: Es braucht Reflexion, Vertrauen und den Mut, neue Wege zu gehen.

Ich arbeite mit Menschen, die bereit sind, sich selbst und ihr System weiterzuentwickeln – individuell, im Team oder im Zusammenspiel mit organisationalen Prozessen.

Fokusbereiche:

• Rollenklärung & Selbstführung
• Team-Coaching in Transformationsphasen
• Leadership-Entwicklung & kollektive Entscheidungsfähigkeit
• Onboarding & Neujustierung in Leitungsteams

Mein Stil:

Zugewandt. Klar. Effizient. Immer mit dem Ziel: Entwicklung, die trägt.

Ergebnisse auf allen Ebenen

Veränderung mit Wirkung – individuell, im Team, in der Organisation.

Was sich wirklich verändert, zeigt sich nicht in Plänen, sondern in Entscheidungen: Wie sie getroffen, getragen – und umgesetzt werden.

In meiner Arbeit geht es darum, Entscheidungsräume zu schaffen, in denen Klarheit, Verantwortung und kollektives Handeln möglich werden.

Typische Wirkebenen:

• Rollenklarheit und strukturierte Entscheidungslogiken
• Zusammenarbeit über Systemgrenzen hinweg
• Führung in dynamischen Kontexten
• Orientierung in Umbruch- und Übergangsphasen

Ich unterstütze Organisationen dabei, ihre Entscheidungsarchitektur so zu gestalten, dass sie auch in komplexen Kontexten stabil und handlungsfähig bleiben.